As a business owner,
it's great to see merchandise flying off the shelves
and nerve wracking when it doesn't.
That's the inventory your customers see.
But how often do you take the time to check
out your stockroom or warehouse?
What's there or isn't there can be costly.
Experts say you should monitor your inventory regularly,
looking for trends that could help boost sales and profits.
This can help you avoid the trap of goods
that aren't selling and are just taking up space
and costing you money.
For products that are selling well,
you should make sure you have enough stock on hand
or coming in that you can keep up with demand,
and aren't running the risk of not having the merchandise
your customers are looking for.
Last thing you want is for them to look
for the same product somewhere else,
because you weren't paying attention.
You might even want to assess
if you can get volume discounts from your suppliers,
or look to see if you can find the same product
for less money from another reliable distributor.
Paying less and selling more is great for profits.
By keeping close track of your top sellers,
you can also consider stocking related items that might lead
to additional sales.
Keeping track of products that aren't moving
is just as important.
There's no reason to buy in stock merchandise
that no one wants or needs.
Those items represent money that could be used
for better things, and they're a waste of storage space
that could be costing you money,
or would be better used
to stock products that lead to actual sales.
If you do a decent amount of business,
and carry a variety of products,
experts recommend that you really should consider
using inventory management software,
that can help you track goods on hand
and monitor sales trends.
That can help keep your supply chain moving.
It can also help identify products
that have come to a standstill.
You can even use that data to monitor
inventory performance over time.
Experts say that inventory management needs
to be a priority responsibility,
whether it's done by you or a trusted employee.
When it comes to inventory, you wanna know what's selling,
what isn't, and how much you have of each.
Como dueño de un negocio,
es grandioso ver que su mercancía vuele de los estantes...
y pone los pelos de punta si no se va.
Ese es el inventario que ven los clientes.
¿Con qué frecuencia suele comprobar
sus existencias en almacén o bodega?
Lo que haya o deje de haber puede salir caro.
Los expertos recomiendan monitorear el inventario seguido
para detectar tendencias
que ayuden a impulsar las ventas y las ganancias.
Así evitará tener bienes en exhibición
que no se venden
y solo ocupan espacio y cuestan dinero.
En cuanto a los productos que se desplazan bien,
debe asegurarse de tener suficiente stock disponible
o en tránsito para cumplir con la demanda
y no correr el riesgo de no tener la mercancía
que sus clientes buscan.
Lo último que querrá es que adquieran
el mismo producto en algún otro lugar
por no tener existencias.
A veces conviene evaluar
si podría obtener algún descuento por volumen del proveedor
o adquirir el mismo producto por menos dinero
de otro distribuidor de confianza.
Pagar menos y vender más significa tener más ganancias.
Saber qué artículos se venden mejor
hará que pueda adquirir artículos relacionados
que le lleven a tener ventas adicionales.
Por eso es importante hacer un seguimiento
de los productos que no se mueven.
No hay razón para mantener en los estantes
mercancía que nadie quiere.
Esa mercancía
representa dinero que bien podría servir para otra cosa,
además de ser un desperdicio de espacio
que le cuesta dinero.
Siempre será mejor
exhibir productos que signifiquen ventas sólidas.
Y si maneja mucha mercancía
o hay gran variedad en sus productos,
los expertos recomiendan
el uso de un software de gestión de inventarios.
De esta forma sabrá qué productos hay disponibles
y cuáles son las tendencias en ventas.
También podrá mantener su cadena de abasto en movimiento
y podrá identificar aquellos productos
que se hayan estancado.
Esos datos también le servirán
para monitorear el rendimiento del inventario a largo plazo.
Los expertos opinan que el manejo de los inventarios
debe considerarse como una prioridad.
Y ya sea que lo haga usted o un empleado de confianza,
el manejo del inventario debe servir para saber
qué se vende, qué no y cuánto hay de cada uno.